2月初，仁和区福田镇的山间，一垄垄蓝莓树在冬日暖阳下挂着累累果实。金台子村二期蓝莓基地里，现场管理人员陈永玲正仔细查看果实的成色。“今年优质果的出果率比去年高了15%左右。”她捻起一颗饱满的蓝莓说，“每个环节我们都有专人专管，就是要让品质再上一个台阶。”

这是一个意义特殊的采摘季。就在几个月前，福田蓝莓入选了“全国名特优新农产品”名录，成为仁和区首个获此国家级认证的农产品。如今，国家级“名特优新”的光环正从一纸证书，转化为田间地头看得见的“优质优价”。

工人们拿着专用的筐采摘蓝莓

认证“加持”：从零散商品到品牌商品

“获得认证后，最大的价值是名气上来了。”金台子村党支部书记石传磊坦言，过去福田蓝莓虽有一定口碑，但终究属于区域零散商品。如今，它成为了“有国家级认证保障的商品”，市场辨识度和信任度显著提升。

这种转变直接反映在价格上。“今年蓝莓价格相较于去年，提升了15%左右。”石传磊说。他身后，工人们正将采摘下的蓝莓小心装入专用筐内，运往不远处的加工分选前置仓。

去年12月底建成投运的蓝莓前置仓，是支撑“优质优价”的关键环节。负责人王兴民介绍，以前各基地采摘的蓝莓需运往昆明中转，如今在村内即可完成预冷、分选、包装的全流程生产。“从采摘到加工厂，经过预冷、分选、全冷链发货，能有效延长货架期，保持一星期的新鲜状态，让消费者品尝到鲜美的蓝莓。”

统一的标准与流程，不仅降低了损耗，更确保了终端品质的稳定。石传磊介绍：“依托合作企业紫约农业（攀枝花）有限公司建立的标准化销售和包装规范，蓝莓销售渠道明显拓宽，现在高端商超和电商平台都来村里洽谈了，今年预计仅金台子村二期基地产值就能达到400万元左右。”

工人在“前置仓”分拣蓝莓

“品质革命”：15%背后的精细化管控

价格提升15%的背后，是一场贯穿全产业链的“品质革命”。

在种植端，福田蓝莓自2022年落地之初，便引入了数字化管理平台和无土盆栽技术，实现自动配肥、控温、灌溉。“智慧农业的管理方式，为稳定品质打下了基础。”福田镇农业农村综合事务中心主任姜杨表示。

获得“名特优新”认证后，品质管控进一步细化。陈永玲所说的“每个环节增派人手、专人专管”，正是精细化管理的缩影。从水肥调控、病虫害防治到采摘时机把握，标准更严、操作更细，目标是持续提升优质果率。

工人们拿着专用的筐采摘蓝莓

在储运环节，前置仓的“恒温隧道”模式，破解了传统储运中的损耗难题。王兴民介绍，蓝莓从田间进入10℃预冷区，分拣包装后二次预冷至1-3℃，最后通过同温通道装入冷链车，杜绝了因温差导致的结露腐损问题。

富民底色：“优质优价”的乡村回响

品质提升与市场溢价，最终汇入了共同富裕的河流。

在蓝莓基地，每天有数百名产业工人忙碌。他们中许多来自“和美家”社会就业服务保障平台。这个由镇村搭建的平台，以“企业点单、平台派单、工人接单”模式，将零散劳动力组织成了稳定的产业工人队伍。

“我们今年技术更成熟，增收的信心也更足了。”陈永玲的话，道出了产业工人的普遍心声。随着蓝莓的价格提升、销路拓宽，务工需求将持续增长，工资水平也将水涨船高。石传磊表示，基地带动周边群众增收效应将进一步凸显。

从2022年至今，福田镇蓝莓种植面积已超2000亩，全产业链年产值预计达3.2亿元。以金台子村为例，除土地租金收入外，村集体还通过自建基地、入股合作等模式分享产业红利。一幅“土地入股+劳务分红+集体收益”的多元增收图景正变得日渐清晰。

未来之路：从“做大规模”到“做精品质”

首个“名特优新”光环下的采摘季的良好态势，标志着福田蓝莓产业进入了新阶段。

过去几年，产业经历了从无到有、快速扩张的“规模化”历程。如今，随着认证落地和仓投运前置，发展重心正向“品质化”与“品牌化”倾斜。

“我们不仅要种得好，还要卖得好、卖得值。”姜杨说。镇里正计划加强与商超、电商等平台合作，依托攀西冬季气候使蓝莓错峰上市的优势，打造“攀西蓝莓”区域品牌，进一步向价值链高端攀升。

午后阳光洒在蓝莓树上，果实表面的果粉仿佛一层薄霜，这是高品质鲜果的标志。工人们穿梭其间，动作熟练。这些蓝色浆果，曾是新产业探索的起点，如今作为“名特优新”目录中的一员，正带着更高的品质标准与市场期许，走向更远的地方。

从田间到舌尖，从“有产量”到“有品牌”，福田蓝莓的“优质优价”之路，未来可期。