城市一景。市融媒体中心记者谭浩/摄

2026中外知名企业四川行活动中，我市在招商引资上做了一篇“以小博大”的精彩文章。

不搞“大而全”的综合性推介，而是拆解为15场“小而精”的专场对接；不搞“面对面”的泛泛交流，而是转化为“一对一”的深度恳谈。方法之变，带来实效之增——仅6月份，新增在谈项目13个、意向投资额39.96亿元，更有3个项目从在谈迅速转化为新签约待开工。

这番转变，放在工作生活中，道理相通。我们往往容易陷入对“大”的迷恋：大场面、大平台、大而全的规划，仿佛规模不够，便显不出重视。然而热闹过后，常常是精力分散、资源空转，真正落地生根的，屈指可数。

其实，“小”非格局之小，而是发力之精。我市手握钒钛资源，不贪多求全，不眉毛胡子一把抓，而是锚定钒钛钢铁新材料、钒电池储能、氢能全产业链——这些既是自身禀赋所在，也是产业风口所向。先聚焦，再深耕，“一对一”谈的是产业痛点，“面对面”商的是共赢方案。这种“精准思维”，正是以局部突破带动全局破题的关键所在。

延伸到每个人的学习与工作，道理亦然。与其定下一堆宏阔的年度计划，不如先把那件“非你不可”的事做到极致；与其在多条赛道浅尝辄止，不如在一个细分领域深挖不止，直到掘井及泉。攀枝花派出6个工作组奔赴20余城，不是漫无目的地跑，而是带着清单、瞄准龙头、靶向发力。我们做事，又何尝不是如此，少一些“雨露均沾”的精力摊薄，多一些“箭不虚发”的行动自觉。

当然，“小”能成事，前提是“精”有根基。攀枝花敢把专场会开起来，是因为对产业趋势、企业需求了然于胸，功课做在前头。我们在决定专注之前，也必须先摸清自身的“资源禀赋”——优势何在、短板几何、目标何方。想透了这些，那份专注才有底气，那份精准才有方向。

从“大而全”到“小而精”，表面是方法之变，实质是理念之升——少即是多，精方能深。

招商如此，万事皆然。与其做一个“什么都想抓、什么都抓不牢”的万金油，不如沉下心来，在属于自己的细分领域里，做那个“说一句、顶一句”的深耕者。真正的竞争力，从来不靠排场撑起来，而靠一点一滴“精”出来。精准发力，久久为功，则事无不成。